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測試時一切完美，一上線 AI 卻答非所問？問題往往不在模型，而在資料進到模型之前的處理。用企業內部知識庫與 B2B 客服兩個真實案例，拆解 RAG 上游的意圖識別、槽位填充與資料切塊，不懂程式也看得懂。

AI 幾分鐘就能生出一份 PRD 和 edge case 清單，資深 PM 多年累積的經驗，究竟是會折舊還是升值？把產品經驗拆成折舊與升值兩個維度，分享三個讓自己在 AI 時代更有價值的練習方向。

Aha 是精準回應用戶說出口的需求，Wow 是解決他沒說出口的問題。從一個 AI coaching 產品和語音工具 Typeless 的實例，拆解 Aha 與 Wow 的差異，以及設計 Wow Moment 的三個原則。

第一次在 AI 產品上跑 A/B Testing，把傳統做法整套搬過來卻發現行不通，因為 AI 的輸出不固定。用醫美 LINE Bot AI 客服的實例，拆解 System Prompt、分組邏輯，以及勝出指標之外的品質把關三個關鍵。

分享 PM 日常實際在用的 5 個 AI 場景，包含具體工具、Prompt 範例與踩過的坑，不是清單文而是真實工作流。

從行動應用 PM 到 AI 產品經理的完整轉型路徑，拆解需要的能力、踩過的坑，以及最實際的轉型建議。

從 0 到 1，每個產品都必須經歷冷啟動。本文拆解「初始用戶」與「種子用戶」的本質差異，並以抖音為例，提供有限預算與充足資源兩種情境下的實戰獲客策略，幫助你找到第一批真正願意共建產品的人。

傳統 PM 技能樹已不足以應對 AI 產品，提出「π 型」能力模型，結合產品判斷力與 AI 技術理解。

透過 AI 設計工具補足美感缺口，減少反覆下 Prompt 的成本，展現 AI 時代產品開發新可能。

Built an AI-powered competitive intelligence dashboard using Python, Streamlit, and Gemini AI to automate market analysis.

從五位全球 AI 領袖的非典型轉型路徑，看產品人在 AI 時代的隱藏優勢與三個具體起手式。

不是盲目自動化，而是設置信心度閾值讓系統智能標記需要審核的項目，最終作帳時間下降 60%。

AI 的價值在於流程優化而非技術本身，提出正確的問題比得到答案更重要。經濟部 AI 應用規劃師課程帶給我的三個殘酷但實用的現實。